當今的市場是一個競爭激烈的時代，既要有實力，還要有速度，發展的腳步一旦落后，就會跟不上時代的潮流，還有很有可能被其他強大的競爭對手吃掉。

一、如何快速進入市場先鋒的角色——開辟市場新方向（產品趨勢）

產品何時走近市場？還是進行市場推廣的時候嗎？如果還以這樣的觀點來進行產品研發，無疑是閉門造車。所謂走近市場，是指深入市場了解業界行情與動態，然后根據這些了解來發展自己的眼光。從而，用大而遠的眼光來開辟市場新方向，并進行產品研發。

從2008年至2010年5月的行業數據顯示，音響行業市場發展比較成熟，市場競爭激烈。而在國內受關注度的前十名品牌中，國外品牌占據七成，分別是bose、山水、先鋒、JBL、天朗、雅馬哈和馬力士。而國內品牌中，只有惠威、CAV和麥博在前十名中占有一席之地。這些品牌具有的共性，也代表著傳統音響行業的特征，即將競爭力全部集中于音響音質，對音響外觀及音響所代表的價值觀（或者是文化底蘊）都不追求。

在這樣的情況下，音響的外觀隨著大規模工業生產被標準化了，成為一個個具有簡潔外觀的電子器材。于是，從2006年開始，仿古音響開始成為一些設計師的焦點。所謂仿古音響，就是以“古”為形，在“古”殼內裝進現代的元素，譬如在一歐式巴洛克風格的箱體里，設計有黑膠唱盤+CD機+收音機的組合音響，它既有濃厚的家居裝飾性，又兼有實用性。當市場對于音響的要求不僅僅限于音質，而是對裝飾性和審美也有一定要求，那么音響行業的細分市場也就登場了。這就是“裝飾性音響”！

目前，“裝飾性音響”這個市場，被占據的僅僅是“仿古音響”，其他市場則處于空白時期。這對于要打破傳統音響規則的市場前瞻者和開拓者，無疑是個契機。抓住這個契機，就等于坐上“裝飾性音響”的市場先鋒寶座。