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效益引起煤炭信息化“遲到”

     據了解目前，中國的煤炭行業中80%以上的企事業單位沒有將信息化建設費用列入自己的預算，而國外發達國家的信息化投入約占營業收入的2%。這反映出中國 煤炭企業信息化投入的嚴重不足，這也是煤炭行業信息化建設滯后的主要問題之一。據中國煤炭工業協會信息化分會副會長王士誠教授表示，中國煤炭行業企業信息 化起步并不晚，而且，還起到了較好的行業帶頭作用，但是由于前幾年煤炭行業全部虧損，在扭虧增盈的過程中，企業遇到了很大的困難，在進展當中逐漸趨向緩 慢，有些落后于其他的行業。

    “煤炭行業信息化的發展，與其他行業如電力、石油等相比，要明顯落后。”山西晉煤（集團）計算機中心負責人解釋到，落后的原因是，煤炭行業在 1997～2001年一直比較困難，面臨生存的壓力，因此很少有資金投入信息化建設。煤炭行業的信息化建設于2001–2002年才開始起步。這個時期， 大多數煤炭企業都感到了經營狀況趨緩，國家對于煤炭企業特別是對安全生產提出了指令性的要求，一些大型的煤炭集團開始把信息化納入議事日程著手進行規劃和 建設。就在此時，山西晉煤（集團）開始關注類似V2視頻會議系統這樣投入少、效能高的信息化利器。

投入少回報高 軟件視頻會議獲青睞

     國內目前的煤炭企業，多數是集團企業，不屬于單一行業。在一個集團中，煤炭行業的產值可能僅僅占到其產值的一半，化工、制造、發電等占到整個集團產值的一 半甚至更多，各個集團之間規模、構成單元以及發展現狀存在很大的不同，因此，在信息化建設過程中，很少能夠在實施中找到可參考案例，一切都需要依靠自己來 摸索。如何把集團原有的各個系統在預算少的情況下整合為一個統一的系統，這是一大難題。

     由于煤炭行業的特殊性，因此考慮信息化建設的當中不僅僅是考慮部署一般ERP軟件的問題。據了解，大多數煤炭企業信息化工作必須且必然包括信息化管理、自 然條件的監測監控、采礦過程的監測監控等等。據初步統計截止到現在，有些企業，通過信息化管理手段與方法，一年可以省三、四百萬的資金。

     山西晉煤集團在信息化上共投入了數百萬元，建成后的V2視頻會議系統為晉煤集團提供一個高度綜合的音、視頻和網絡通訊的高質量系統。利用這套系統，晉煤集 團可隨時隨地就任何突發安全事件召開緊急會議，對安全工作做出快速部署，將傳統的單線溝通擴展到整個管理部門和下屬機構，為安全生產做出新的貢獻，并有效 降低管理成本，使得管理水平整個上了一個臺階。即使在瓦斯含量很大的情況下，也沒有出現過任何安全生產事故。晉煤集團領導層對V2視頻會議系統無論是售前 試用系統服務還是售后完善系統服務都表示出非常地認可。

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