【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】小米放出進軍智能電視（或機頂盒）的消息，讓智能電視這個話題再次進入了IT媒體的視野。要說這個領域在IT和互聯(lián)網(wǎng)圈子里一直屬于邊緣地帶，遠沒有做手機和應用的風光，而且大家聽得比較多的Google tv/Apple tv/聯(lián)想tv在國內(nèi)都處于半死不活的狀態(tài)，偶爾升級了才出來冒個泡。

但全球范圍內(nèi)，OTT智能電視并不乏運營成功的企業(yè)和產(chǎn)品，比較典型的有美國的Netflix和Roku。Netflix只做軟件平臺，靠移植到其他的硬件設備上（如XBOX,PS3,ROKU等）來提供服務。Netflix成功的關鍵，除了多平臺的統(tǒng)一體驗之外，更重要的是它整合了大量的影片資源。Netflix前身是一家DVD租賃公司，在與好萊塢等內(nèi)容提供商的合作方面有悠久的歷史。而ROKU雖然看起來是一個做智能機頂盒的公司，其實硬件也是找臺灣人代工的。ROKU的賣點，就是它內(nèi)置的海量內(nèi)容和應用。比如ROKU用戶可以通過Netflix看電影，通過Pandora聽音樂，還有Hulu,HBO,AMAZON等多個應用，可以說集成了大量的內(nèi)容資源，而最低售價僅49美金。Roku成功的把自己打造成一個內(nèi)容提供商的銷售通路。

回過頭來看國內(nèi)智能電視企業(yè)的出身。大致有四類：

1）電視機廠。依靠電視機的銷售渠道和之前積累的品牌推廣智能電視，直接在電視機里集成一塊智能主板，多為Android系統(tǒng)。

2）高清播放機廠。將傳統(tǒng)的高清播放機進一步演進為具備聯(lián)網(wǎng)功能，可以播放網(wǎng)絡視頻的智能機頂盒。利用已有的賣場渠道、網(wǎng)絡渠道，仍然以播放器的名義銷售。這類企業(yè)有美如畫、迪優(yōu)美特等。

3）視頻網(wǎng)站。典型的有樂視，自己推出了LeTV和樂視機頂盒，綁定自家的內(nèi)容。另外像騰訊視頻，采用合作的方式與TCL推出的冰激凌智能屏。

4）山寨小廠。利用Android平板電腦或者是高端機頂盒的解決方案，山寨界推出了大量的智能機頂盒，良莠不齊，最低售價也就人民幣200左右。

在國內(nèi)做智能電視，要解決牌照、渠道和內(nèi)容三個問題。

牌照問題。廣電總局2011年18號文有明確規(guī)定，首先智能電視不能涉及直播的業(yè)務。第二智能電視上的視頻播出平臺必須有牌照（只有8張牌照，包括CNTV/百視通/華數(shù)...）。但是由于電視機、高清播放機的制造和銷售渠道都不在廣電總局管轄范圍內(nèi)，因此出現(xiàn)了很多打擦邊球的現(xiàn)象。處于半失控狀態(tài)。樂視網(wǎng)在被總局敲打過多次以后，最終是掛了CNTV的牌照才敢光明正大的賣機頂盒。小米打算怎么做？要想沒有政策風險，就得交買路錢。

渠道問題。拋開有線電視網(wǎng)這個渠道，智能電視設備想要進入千家萬戶，只有利用家電賣場、電子賣場、網(wǎng)絡銷售這幾種方式。前兩者是電視機廠家和播放器廠家所擅長的，而后者是“雷布斯”信心滿滿的地盤。

內(nèi)容問題。這其實是最大的問題。要想取得成功，必須集成豐富的內(nèi)容資源。小米可能會利用多看的視頻資源，直接鏈接到幾個視頻網(wǎng)站。

這里面就涉及到一個利益分配的問題。先不說多看電視是否存在盜鏈的情況，即使這些視頻都是有授權(quán)的，視頻網(wǎng)站的利益如何體現(xiàn)？如果是收費視頻，大家需要談一個分成的模式；如果是免費的視頻，那是否也要先播45秒的廣告？總之，內(nèi)容不在小米手里，商業(yè)上的拓展與合作就非常重要了。這也是做電視與做手機不同的地方。當然小米可以說我就做一個裸機，讓用戶自己去找第三方的應用。問題在于目前適用于電視屏幕+遙控器操作的應用還非常稀少，這種模式未必走得通。

相對于已經(jīng)蓬勃發(fā)展的智能手機和平板電腦，電視屏幕仍然是一塊尚待發(fā)掘的金礦。不管是內(nèi)容的展現(xiàn)方式，還是人機交互的體驗（遙控器），都還沒有找到令人眼前一亮的解決方案。究其原因還是電視屏幕背后的產(chǎn)業(yè)鏈更為成熟，改造起來難度自然更大。無論小米的策略如何，成敗與否，都將是一次有益的嘗試。