【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎都逃不開“硬件”情節(jié)，近年來，阿里巴巴、騰訊、百度、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，紛紛將觸角伸向硬件領(lǐng)域。這一次是樂視網(wǎng)，要做的是電視機。

在日前舉行的發(fā)布會上，國內(nèi)第一專業(yè)長視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)CEO賈躍亭宣布，將推出樂視TV“超級電視”，并稱此舉意欲“顛覆”電視業(yè)。此前，谷歌、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在智能電視的軟件和機頂盒領(lǐng)域進行了種種探索，但推出自有品牌電視機的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視網(wǎng)將是頭一家。不過，值得玩味的是，在當天發(fā)布會上，樂視TV超級電視并未露出廬山真面目，至于產(chǎn)品特點、何時上市、如何定價等細節(jié)內(nèi)容更是“無可奉告”。

樂視網(wǎng)的電視機攻略到底是一個怎樣的全盤計劃？互聯(lián)網(wǎng)電視真的來了嗎？電視機屏幕上將迎來怎樣一場互聯(lián)網(wǎng)變革？

屏幕爭奪戰(zhàn)開打

未來在電視機行業(yè)取得成功的必然是互聯(lián)網(wǎng)公司，或者具有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，現(xiàn)在市場不好，是進入電視行業(yè)的合適時機。”樂視TV總經(jīng)理梁軍這樣認為。

目前，全球電視的開機率呈大幅走低的趨勢，其根源就在于電視機以傳統(tǒng)的線性方式播出內(nèi)容無法滿足用戶需求。而智能電視的出現(xiàn)，則將互聯(lián)網(wǎng)的海量內(nèi)容“移植”到電視終端，收視的“遙控器”真正握在了觀眾手中。除了內(nèi)容，用戶也對電視機的功能產(chǎn)生更多期待，游戲、社交、支付……凡是能在電腦上完成的，電視機都要“一應(yīng)俱全”。簡言之，只有提供更好的電視體驗，投奔互聯(lián)網(wǎng)的用戶才愿意重新回歸到電視機屏幕前。

那么多廠商都看中這塊屏幕，掌握終端、掌握互聯(lián)網(wǎng)入口的意義不言自明。而要讓這塊屏幕“互聯(lián)”起來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯然具有優(yōu)勢。數(shù)字技術(shù)、云平臺，乃至在互聯(lián)網(wǎng)上營銷，這都非傳統(tǒng)電視機制造企業(yè)之長，有業(yè)內(nèi)人士認為，傳統(tǒng)家電企業(yè)的運營模式已經(jīng)落伍，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的殺入，有望打破規(guī)則，在圍繞分厘毛利率競爭的慘烈紅海中，辟出一片藍海。

也有業(yè)內(nèi)人士持不同觀點，他們認為，電視機的更換頻率非常低，市場并沒有想象中那么大，如果市場上沒有出現(xiàn)革命性的東西，用戶不會有換新的動力。事實上，家電行業(yè)的競爭格局處于一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)，傳統(tǒng)廠商如海爾、長虹、創(chuàng)維、TCL等當前處于主導(dǎo)地位，已有少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足其中，新參與者欲通過差異化競爭來瓜分市場。然而，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做硬件，跨度相對較大，能否將它們熟悉的互聯(lián)網(wǎng)模式用好還真是未知數(shù)。

不過，賈躍亭顯然對樂視網(wǎng)進軍電視機市場信心滿滿，他表示，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正呈現(xiàn)視頻化、移動化、社交化和電商化四大趨勢，而視頻終端產(chǎn)品則將呈現(xiàn)智能化、多屏化、大屏化趨勢。

“樂視模式”的電視生態(tài)

賈躍亭所言的優(yōu)勢來自樂視網(wǎng)對全產(chǎn)業(yè)鏈 “平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的布局，這一產(chǎn)業(yè)鏈模式也被業(yè)界稱之為“樂視模式”。目前，和視頻領(lǐng)域的其他對手相比，樂視模式還是獨樹一幟的。

在平臺端，樂視網(wǎng)致力于打造一個云視頻開放平臺，客戶覆蓋網(wǎng)絡(luò)視頻、電商、教育、門戶、旅游等各行各業(yè)，除為合作的視頻網(wǎng)站提供視頻服務(wù)外，還與京東商城、淘寶網(wǎng)、當當網(wǎng)等多家網(wǎng)站達成合作，提供上傳、轉(zhuǎn)碼、存儲、分發(fā)、播放等全方位的視頻服務(wù)。

在內(nèi)容端，樂視網(wǎng)建起了業(yè)內(nèi)最全的影視劇版權(quán)庫，擁有9萬集電視劇、5000部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，并打造了“樂視自制”這一品牌，樂視網(wǎng)兄弟公司樂視影業(yè)每年制作和發(fā)行大片近30部。“樂視網(wǎng)擁有大量熱播影視劇的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，將會構(gòu)成競爭屏障。”國信證券研究員陳財茂認為，未來的電視行業(yè)亦是互聯(lián)網(wǎng)的時代，出身互聯(lián)網(wǎng)的樂視網(wǎng)深諳互聯(lián)網(wǎng)用戶偏好，可為用戶量身打造增值服務(wù)應(yīng)用提升ARPU（每用戶平均收入）值。

在終端，樂視網(wǎng)此前已推出多款高端互聯(lián)網(wǎng)智能機頂盒，這也為推出超級電視進行了硬件領(lǐng)域的探索和鋪墊。

而最可能改寫電視業(yè)生態(tài)的努力出現(xiàn)在應(yīng)用端，樂視網(wǎng)正致力構(gòu)建中國第一個電視應(yīng)用開放平臺——Letv store，引領(lǐng)開發(fā)者為智能電視用戶提供更多樣化的優(yōu)質(zhì)電視應(yīng)用服務(wù)，從某種角度來看，有了涉及方方面面的豐富應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)電視才“名副其實”。

據(jù)了解，今年年初推向市場的Letv store，目前已經(jīng)匯集包括京東商城、新浪微博、人人網(wǎng)、當當網(wǎng)、大智慧、航班管家、三國殺等千余款適配到電視機屏幕的應(yīng)用。此外，為提升該市場的活躍度，一項為應(yīng)用開發(fā)者提供啟動資金支持的“樂視開發(fā)者扶持計劃”正穩(wěn)步推進，相信在各方合力之下，會產(chǎn)生一大批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)用。

“小米式”的商業(yè)籌謀

投身硬件市場，除了要有過硬的資金實力，還要有深思熟慮的商業(yè)籌謀。

樂視網(wǎng)從一家輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司向重資產(chǎn)的電視領(lǐng)域進軍，投資將大幅增加，那么，盈利從何而來？賈躍亭稱，傳統(tǒng)電視機廠商只能通過硬件銷售盈利，而樂視模式下的超級電視，則擁有“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重收入來源。他還暗示，這也為樂視TV超級電視在銷售價格上體現(xiàn)高性價比提供了強有力支撐。

分析認為，還未揭開真面目的樂視TV超級電視，如果在價格上真能降到“冰點”，那么，樂視復(fù)制“小米模式”的商業(yè)之路才有走通的希望。廣發(fā)證券在研報中將樂視TV的商業(yè)模式總結(jié)為“蘋果外衣，小米實質(zhì)”。小米是僅有兩年半歷史的年輕公司，用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機，高性價比的小米手機從眾多品牌中脫穎而出，公司在手機銷量 （今年計劃完成500萬臺銷量）和企業(yè)估值（今年中期達40億美元）方面均寫下驕人成績。當然，手機消費與電視消費最大的不同在于，手機的更換頻率更高，用戶平均1.5年左右更換一次手機，而電視機的更換周期長達5年-7年。

樂視網(wǎng)對于投資回報似乎并沒有那么著急，這或許和新加入的戰(zhàn)略投資者有關(guān)——李開復(fù)的創(chuàng)新工場將成為樂視網(wǎng)電視機業(yè)務(wù)的第一個戰(zhàn)略投資者。

為什么會選擇與樂視網(wǎng)合作？李開復(fù)的思路非常清晰，他表示，過去三年大部分時間，創(chuàng)新工場在移動互聯(lián)網(wǎng)、安卓系統(tǒng)方面做了很多工作，雖然對電視抱著長期樂觀的態(tài)度，但是一直不敢介入，因為有很多問題需要解決。而樂視網(wǎng)在內(nèi)容獲取、后臺技術(shù)、機頂盒開發(fā)方面都已經(jīng)做了非常好的工作，解決了很多瓶頸，讓他感覺到，超級電視機時代的來臨會加速兩到三年。李開復(fù)表示，創(chuàng)新工場將把其安卓平臺和應(yīng)用開發(fā)者等方面的資源投入到樂視網(wǎng)的電視業(yè)務(wù)。“創(chuàng)新工場可以搭一個橋，為很多應(yīng)用開發(fā)者和這樣一個大屏互聯(lián)網(wǎng)電視之間牽線搭橋。”不過，李開復(fù)并沒有透露戰(zhàn)略投資的更多細節(jié)內(nèi)容。

“其實用戶在家里，非常渴望有一個電視，能夠打開來隨心所欲地看節(jié)目，有更多互動體驗，還有很多應(yīng)用可以拿來使用。”在李開復(fù)看來，所有移動時代的因素在TV時代都已存在，電視的一個新時代已經(jīng)來臨。他坦言，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，機會很大，困難也不少。“期望在不久的將來，每個人在家里都可以享受到超級電視耳目一新的體驗，感受到真正超級電視時代的來臨。”