【中國(guó)數(shù)字視聽(tīng)網(wǎng)訊】與康寧合資制造玻璃基板、有半導(dǎo)體、有OLED設(shè)備、有顯示器、有模組、有彩電整機(jī)、有叫得響的自有品牌，三星的全產(chǎn)業(yè)鏈模式正顯示其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在全球面板業(yè)深陷虧損泥潭的大環(huán)境下，三星面板2012年二季度以凈利潤(rùn)6．75億元的業(yè)績(jī)一枝獨(dú)秀。

鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘今年通過(guò)入股夏普，掌控夏普面板線，亦有模仿三星全產(chǎn)業(yè)鏈模式的意味。聯(lián)系郭臺(tái)銘此前聯(lián)手萬(wàn)德隆試水超市，鴻海甚而有將面板的全產(chǎn)業(yè)鏈延展至渠道領(lǐng)域的企圖。

全產(chǎn)業(yè)鏈

“中國(guó)能否再造一個(gè)三星模式？”這不光是維信諾公司副總裁吳延德的思考，也是本土面板企業(yè)共同的探索。

縱觀國(guó)內(nèi)主要面板企業(yè)，目前涵蓋四種模式：京東方涵蓋4．5代線、5代線、6代線、8．5代線以及一條5．5代AMOLED線，京東方副總裁張宇謂之“集團(tuán)作戰(zhàn)”；華星光電有TCL彩電做出海口，屬由下游向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸；中電熊貓走的是資源整合路徑，整合夏普的技術(shù)及熊貓和冠捷的整機(jī)產(chǎn)能；維信諾以技術(shù)為核心，直奔OLED。

這四種模式各有優(yōu)勢(shì)，也各自面臨挑戰(zhàn)。

國(guó)內(nèi)面板研究機(jī)構(gòu)群智咨詢研究總監(jiān)李亞琴認(rèn)為，“京東方擁有以本地人才為主的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)；產(chǎn)品線布局較為完整，擁有明顯的規(guī)模效應(yīng)，且在硬屏等新技術(shù)上已有突破，具有較強(qiáng)的打陣地戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。”接下來(lái)需要京東方努力的是集結(jié)下游整機(jī)廠商客戶，在技術(shù)上盡快縮短學(xué)習(xí)曲線，“OLED也許是個(gè)新機(jī)會(huì)。”

“團(tuán)隊(duì)”也是吳延德在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“我們的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)完全自己培養(yǎng)，理念統(tǒng)一，跟企業(yè)一同成長(zhǎng)，高度穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充時(shí)，基本是拾遺補(bǔ)缺。引進(jìn)外援時(shí)，融合的問(wèn)題放在第一位。”

這家由清華液晶顯示課題組演化發(fā)展而來(lái)并將產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的面板企業(yè)，在團(tuán)隊(duì)及技術(shù)上特點(diǎn)鮮明，也有PMOLED產(chǎn)線成功在前，但在大尺寸SAMOLED產(chǎn)線上馬后，產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理水平、商業(yè)模式創(chuàng)新以及對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈光電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展需要的資本平臺(tái)探索都將考驗(yàn)維信諾團(tuán)隊(duì)的智慧。

至于華星光電，其與三星蘇州面板線相互持股，已表明其對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先防范。明顯的TCL品牌痕跡也許會(huì)影響未來(lái)本土彩電整機(jī)廠家與之合作，但有跡象表明，華星電子正在努力克服這一劣勢(shì)。

相比較而言，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，位于南京的中電熊貓稍顯單薄，旗下只有一條6代線，新品推出速度較慢，客戶結(jié)構(gòu)較單調(diào)。

探索新模式

“資本市場(chǎng)不盡完善，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，這兩點(diǎn)嚴(yán)重制約了本土面板企業(yè)的戰(zhàn)略決策及對(duì)商業(yè)模式的探索。”吳延德認(rèn)為，“在中國(guó)發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈需要品牌帶動(dòng)。”

吳延德舉例，移動(dòng)終端其實(shí)與OLED這種新型顯示產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，三星就是憑借獨(dú)家AMOLED走上全球手機(jī)第一的寶座，“那么，像聯(lián)想集團(tuán)這樣正在實(shí)施‘四屏合一’顯示終端戰(zhàn)略的民族高科技企業(yè)，完全可以成為OLED戰(zhàn)略投資者的主體。”這對(duì)本土面板企業(yè)探索新的商業(yè)模式也大有裨益。

而“在現(xiàn)有機(jī)制下匍匐前進(jìn)”的京東方也需要尋找新商業(yè)模式，業(yè)界猜測(cè)，打造自有品牌彩電也許是條途徑。

張宇沒(méi)有正面回答這個(gè)問(wèn)題。他提出另一個(gè)觀察視角：未來(lái)彩電形態(tài)會(huì)發(fā)生大的轉(zhuǎn)變，將不再只是被動(dòng)收看電視節(jié)目的機(jī)器，而是集成多種功能的家庭顯示終端，家庭中會(huì)有多個(gè)屏，與手機(jī)互聯(lián)互動(dòng)。當(dāng)顯示屏的功耗做到極低時(shí)，未來(lái)的電視在不開(kāi)機(jī)時(shí)，就是墻上的一幅裝飾畫(huà)。

“現(xiàn)在本土彩電企業(yè)還有6家，未來(lái)，將只剩下3家，屆時(shí)會(huì)出現(xiàn)一輪面板企業(yè)與彩電廠家上下游的整合，現(xiàn)實(shí)環(huán)境決定，未來(lái)的這場(chǎng)整合將由市場(chǎng)決定，而非拉郎配式的結(jié)合。”張宇說(shuō)。

搶奪下游客戶

就在今年7月份，群智咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，臺(tái)灣奇美與友達(dá)的液晶電視面板在中國(guó)大陸市占率接近5成，韓商LGD與三星市占率為3成。

李亞琴分析，這源于三星面板業(yè)務(wù)之前仗著有全球品牌，對(duì)國(guó)內(nèi)客戶重視程度不如臺(tái)灣企業(yè)。但李亞琴提醒，三星原先在華已設(shè)有液晶模塊工廠，其蘇州液晶面板線開(kāi)工后，將打通產(chǎn)業(yè)鏈，提高在國(guó)內(nèi)面板市場(chǎng)的服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí)，LGD與創(chuàng)維的戰(zhàn)略合作也意在拓展面板產(chǎn)能出海口，日前，本土彩電企業(yè)創(chuàng)維、康佳先后推出的84吋4K2K超高清彩電新品皆由LGD提供面板，其嫡系品牌LG尚無(wú)同類整機(jī)新品推出，一方面說(shuō)明LG市場(chǎng)反應(yīng)速度落后，另一側(cè)面也反應(yīng)面板供應(yīng)商LGD對(duì)中國(guó)本土客戶的重視和迎合。

此外，奇美對(duì)海信提供技術(shù)支持，友達(dá)分別與長(zhǎng)虹、海爾合資建模組廠，都是對(duì)下游客戶的爭(zhēng)取和維護(hù)。

一場(chǎng)搶奪下游客戶的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始了。