【中國(guó)數(shù)字視聽(tīng)網(wǎng)訊】當(dāng)瀏覽2011上半年財(cái)年（4月至9月）的綜合財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)時(shí)，你就明白日本的電子巨頭公司正面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。

日本八大電子企業(yè)巨頭（日立、松下、索尼、東芝、富士通、三菱電機(jī)、NEC公司和夏普）的總銷售額下滑至21.154萬(wàn)億日元，同比下降4.6％。其中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4849億日元，大幅下降41.7％，累計(jì)凈虧損805億日元。整個(gè)行業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)赤字。

2011整個(gè)財(cái)年（2011年4月至2012年3月）的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同樣糟糕。其中六家企業(yè)，由于第一季度業(yè)績(jī)不理想，在三個(gè)月內(nèi)均下調(diào)預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。而八家企業(yè)的總營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及凈利潤(rùn)都將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于去年同期水平。

現(xiàn)狀：彩電業(yè)務(wù)成為虧損重災(zāi)區(qū)

日本的電子產(chǎn)品制造商的慘淡表現(xiàn)，可以歸因于多項(xiàng)因素。

首先是日元走強(qiáng)，這已經(jīng)產(chǎn)生了重大的負(fù)面影響。從2011財(cái)年開(kāi)始，美元兌日元有望維持在85一線。相反，美元兌日元暴跌，加重了日本企業(yè)負(fù)擔(dān)。

第二，全球需求放緩。主要是受歐債危機(jī)和美國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢影響，去年日本東北部地震和海嘯的發(fā)生也對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)造成影響。此后，2011年7月24日，日本全國(guó)除地震重災(zāi)區(qū)宮城縣、巖手縣和福島縣外（該地區(qū)模擬電視廣播終止日起推遲到2012年3月底）由模擬電視信號(hào)全面進(jìn)入數(shù)字電視信號(hào)，導(dǎo)致日本國(guó)內(nèi)小尺寸平板電視價(jià)格急劇下滑。即使在消費(fèi)旺季的新年假期，零售商預(yù)計(jì)日本國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)將較2010年度下降6成左右，回落到金融危機(jī)之前的低水平狀態(tài)。

2010年，日本國(guó)內(nèi)平板電視出貨量為2519萬(wàn)臺(tái)，比前年增長(zhǎng)84.9%，刷新了歷史紀(jì)錄。但這種繁榮是在家電環(huán)保積分制度的刺激下實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)年各月的平板電視出貨量均維持在較高水平。2012年可沒(méi)那么幸運(yùn)，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2012財(cái)年某些地區(qū)銷售量將下滑至100萬(wàn)臺(tái)。

第三個(gè)因素，越來(lái)越便宜的零售價(jià)格。平板電視的價(jià)格，將在全球面板供應(yīng)量過(guò)剩背景下繼續(xù)下跌。而以三星為代表的韓國(guó)企業(yè)以低價(jià)位率先搶占美國(guó)市場(chǎng)。

數(shù)據(jù)顯示，去年在美國(guó)3D液晶顯示器（LCD）電視機(jī)市場(chǎng)上，三星電子和LG電子的市場(chǎng)份額合計(jì)從第一季度的56%增加到第四季度的73%。相比之下，日本電視機(jī)制造商索尼、松下、東芝、夏普4家公司的市場(chǎng)份額合計(jì)從第一季度的43%下滑至第四季度的25%。

一段時(shí)間以來(lái)，彩電業(yè)務(wù)已成為日本電子巨頭虧損的重災(zāi)區(qū)。作為全球最大等離子生產(chǎn)商的松下，不得不面對(duì)等離子全球份額日漸下滑的殘酷現(xiàn)實(shí)而縮減產(chǎn)能。去年10月底，松下宣布將四家等離子工廠“四合一”。夏普也將原本生產(chǎn)大尺寸液晶面板的龜山工廠轉(zhuǎn)型,停掉50%液晶面板的產(chǎn)能，轉(zhuǎn)而增加中小尺寸液晶面板的生產(chǎn)比重，以應(yīng)對(duì)智能手機(jī)及平板終端猛增的需求。

電子公司還開(kāi)展了公司內(nèi)部重組，包括裁員、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)基地。此外，公司紛紛將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外，聘請(qǐng)其他公司人員來(lái)處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)并組建生產(chǎn)委員會(huì)，這被稱為“原設(shè)計(jì)制造”。 而這些改革努力，包括固定資產(chǎn)重估，都需要巨資。

日本最大的商業(yè)游說(shuō)團(tuán)體、日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)指出了日本企業(yè)將面臨六大挑戰(zhàn)：日元匯率不斷飆升、高企業(yè)稅、貿(mào)易自由化落后、勞動(dòng)法規(guī)、溫室氣體減排政策和地震后嚴(yán)峻的電力供應(yīng)。

機(jī)遇：智能電視帶來(lái)利潤(rùn)新商機(jī)？

即使電視業(yè)務(wù)已拖累盈利，日本領(lǐng)先的電子公司發(fā)現(xiàn)在隧道盡頭依然有曙光。

例如，除了去年受災(zāi)的三個(gè)縣，日本普遍家庭已經(jīng)完全切換到數(shù)字廣播。這就是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓電子公司可以提供新的服務(wù)，開(kāi)拓一個(gè)新的市場(chǎng)。超過(guò)80％的索尼BRAVIA液晶電視配置了標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)連接終端。目前，只有大約15％的用戶通過(guò)他們的電視連接到互聯(lián)網(wǎng)，但索尼預(yù)計(jì)，2012年3月底，這一數(shù)字將增加30％左右。公司希望，到2015年這一數(shù)字能高達(dá)75％。互聯(lián)網(wǎng)電視讓觀眾可以在線觀看視頻和訪問(wèn)其他網(wǎng)上服務(wù)。市民可以用Skype免費(fèi)通話，通過(guò)手機(jī)或電腦遠(yuǎn)程操控互聯(lián)網(wǎng)電視。在未來(lái)，電視很有可能作為家庭能源管理系統(tǒng)，管理家庭用電、太陽(yáng)能發(fā)電、家庭安防終端以及攝像機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等核心終端。

這些面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電視通常被稱為“智能電視”。擁有全球最好的寬帶基礎(chǔ)設(shè)施，日本在這個(gè)市場(chǎng)相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)，這也使海外企業(yè)很難與之競(jìng)爭(zhēng)。這意味著，如果日本廠商可以迅速建立業(yè)務(wù)模式，加速運(yùn)行速度，積累必要的訣竅，他們應(yīng)當(dāng)能很好將其推廣到未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)。

展望：電子“一體化”服務(wù)

日本電子巨頭另一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是，他們能將所有產(chǎn)品相互關(guān)聯(lián)。許多日本的電子公司，包括松下、日立、東芝都能夠提供全面的產(chǎn)品范圍，從數(shù)字家庭設(shè)備到家用電器如洗衣機(jī)和電冰箱，他們還可以將它們鏈接到各種技術(shù)，包括能源、控制、IT、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

松下未來(lái)的一個(gè)概念，涉及一個(gè)“一體化”的系統(tǒng)。它將所有的電子設(shè)備匯集到一個(gè)家庭，一棟建筑，一家零售商店中。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，松下還有更高的愿景，將這種集成覆蓋全社區(qū)，創(chuàng)建一個(gè)“智能城市”夢(mèng)想。

在許多情況下，日本電子企業(yè)一直善于零部件以及材料的生產(chǎn)，而不是成品制作。這也是日本電子公司能夠保持其盈利能力的關(guān)鍵。日本制造工藝實(shí)力，更多的不是依靠制造本身，而是來(lái)源于最先進(jìn)的技術(shù)。這些技術(shù)是通過(guò)研究和發(fā)展創(chuàng)造出來(lái)的，使得日本企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。即使多家企業(yè)下調(diào)其未來(lái)的銷售目標(biāo)，但是這些公司都未采取行動(dòng)削減研究和開(kāi)發(fā)的力度。這進(jìn)一步證明了日本制造工藝的優(yōu)勢(shì)。