據(jù)國外媒體報(bào)道，思科周三正式推出了一款消費(fèi)者版視頻會(huì)議系統(tǒng)，以提升公司對(duì)消費(fèi)者的吸引力，并進(jìn)一步向Skype發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　思科此次推出的消費(fèi)者版視頻會(huì)議系統(tǒng)名為Cisco umi，能夠讓用戶通過高清網(wǎng)絡(luò)連接電視進(jìn)行視頻聊天。該款系統(tǒng)售價(jià)為599美元，月租費(fèi)為24.99美元，用戶可不限時(shí)撥打電話、發(fā)送視頻短信和存儲(chǔ)信息。市場調(diào)研公司IDC分析師喬納森·高（Jonathan Gaw）表示，作為全球最大的企業(yè)路由器和交換機(jī)制造商，思科一直通過收購機(jī)頂盒制造商Scientific-Atlanta和Flip Video掌上便攜式攝像機(jī)廠商Pure Digital Technologies來吸引消費(fèi)者。盡管這些交易增加了思科的營收，但卻未提升思科在普通消費(fèi)者中的品牌知名度。

　　喬納森·高說：“讓一家針對(duì)企業(yè)市場的公司掌握消費(fèi)產(chǎn)品營銷技巧是一件困難的事情。即便是這家公司擁有一款偉大的產(chǎn)品，但通常也很難推廣這一產(chǎn)品。”在截至7月末的上一財(cái)季中，消費(fèi)產(chǎn)品僅是思科一個(gè)部門的組成部分，而該部門的營收不足思科400億營收中的四分之一。交換機(jī)和路由器營收占據(jù)了思科營收中的絕大部分。

　　思科股價(jià)周三在納斯達(dá)克市場上漲0.31美元，漲幅為1.43%，報(bào)收于22.30美元。今年以來，思科股價(jià)累計(jì)跌幅達(dá)到了8.2%。

與Skype競爭

　　思科周三推出的新產(chǎn)品，將會(huì)讓思科與全球最大的網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)商Skype展開直接的競爭。Skype當(dāng)前擁有5.6億用戶，每月平均有1.24億用戶使用Skype。Skype平臺(tái)總經(jīng)理喬納斯·克里斯滕森（Jonathan Christensen）表示，對(duì)于思科進(jìn)入家庭視頻會(huì)議系統(tǒng)，他的第一反應(yīng)是消費(fèi)者將為此擔(dān)負(fù)太多的費(fèi)用。消費(fèi)者如今還只是習(xí)慣于在該領(lǐng)域花費(fèi)很少。克里斯滕森稱，用戶當(dāng)前通過Skype進(jìn)行的通話中，大約40%為視頻通話，新的競爭對(duì)手想要聚集大量的新用戶并不是件容易的事情。

　　克里斯滕森認(rèn)為，使用思科的系統(tǒng)便意味著用戶花費(fèi)600美元購買一臺(tái)設(shè)備，然后把這臺(tái)設(shè)備與家庭影院系統(tǒng)連接在一起。但是問題也隨之而出現(xiàn)，因?yàn)橛脩舨磺宄?ldquo;可以向誰撥打電話。”

　　思科同時(shí)還將面臨著來自羅技的挑戰(zhàn)。羅技在周三正式推出一款名為Revue價(jià)值300美元的谷歌電視機(jī)頂盒。谷歌于今年5月宣布推出Google TV服務(wù)計(jì)劃。該服務(wù)將連結(jié)傳統(tǒng)電視節(jié)目及網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。羅技作為該計(jì)劃主要合作伙伴主要負(fù)責(zé)機(jī)頂盒設(shè)備的生產(chǎn)。據(jù)悉，由索尼生產(chǎn)的谷歌電視機(jī)計(jì)劃本月推出，而羅技機(jī)頂盒也將于同一時(shí)間正式發(fā)售。目前羅技機(jī)頂盒Revue接受預(yù)定服務(wù)。

　　思科在2003年通過收購家庭網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商Linksys進(jìn)入消費(fèi)者市場。在2006年收購Scientific Atlanta之后，思科推出了更多的消費(fèi)產(chǎn)品。

極限挑戰(zhàn)

　　思科當(dāng)前計(jì)劃使用Pure Digital的視頻軟件作為其家庭網(wǎng)絡(luò)、攝像機(jī)和視頻應(yīng)用的平臺(tái)。思科在今年曾表示，該市場到2013年將增長50%，達(dá)到600億美元之巨。思科把網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)看作是新的利潤增長點(diǎn)。思科向企業(yè)用戶銷售的高端視頻會(huì)議系統(tǒng)成本在數(shù)十萬美元。今年，思科收購了挪威視頻會(huì)議公司Tandberg，從而能夠生產(chǎn)針對(duì)中級(jí)市場的產(chǎn)品。

　　Gleacher & Co分析師馬克·麥科奇涅（Mark McKechnie）表示，從企業(yè)品牌向消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)型如同是極限挑戰(zhàn)。當(dāng)然，即便是消費(fèi)者并不用戶家庭視頻會(huì)議系統(tǒng)，思科依然能夠從視頻會(huì)議市場的蓬勃發(fā)展中受益。

（編輯 何樂）