冠捷科技繼2005年收購了飛利浦的顯示器部門之后，近日從飛利浦獲悉，冠捷又將接手飛利浦在華電視業(yè)務(wù)，其已與冠捷旗下全資子公司艾德蒙控股有限公司簽訂一項(xiàng)合作意向書，冠捷將負(fù)責(zé)飛利浦品牌電視機(jī)在中國(不包括香港、臺灣和澳門)的采購、分銷、市場和銷售，該協(xié)議期限為五年。

        歐洲彩電品牌的最后一個(gè)貴族終于未再堅(jiān)持轉(zhuǎn)而放手，而對于全球最大的顯示器廠商和液晶電視OEM商冠捷，其一直在尋求收購?fù)械臋C(jī)會，以求在品牌平板版圖上有所突破。不過在業(yè)內(nèi)人士看來，此次冠捷能否借收購如愿出位尚不明朗。

       飛利浦和冠捷科技同時(shí)對外發(fā)布上述合作消息，該協(xié)議將在2010年第四季度執(zhí)行，為期五年。此外，艾德蒙公司還將收購飛利浦有關(guān)范圍內(nèi)的產(chǎn)品出售和分銷業(yè)務(wù)，其中可能包括該業(yè)務(wù)員工、存貨及若干其他資產(chǎn)。按照協(xié)議，冠捷將在中國獨(dú)家使用飛利浦商標(biāo)開展電視機(jī)業(yè)務(wù)，對此飛利浦將收取一定的特許使用費(fèi)。

      “飛利浦在不斷弱化其消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，電視這個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在競爭太激烈，對其造成的壓力很大，所以有意放手。”帕勒咨詢資深董事、家電行業(yè)專家羅清啟表示。飛利浦的轉(zhuǎn)型之路長達(dá)十年，這過程中飛利浦不斷增加醫(yī)療健康和照明業(yè)務(wù)，弱化了傳統(tǒng)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。將電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓冠捷科技，相當(dāng)于徹底抽身。

        就資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格和授權(quán)費(fèi)用問題，昨日雙方均不愿意披露，有業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)年冠捷收購飛利浦顯示器業(yè)務(wù)價(jià)格為1540萬美元，且業(yè)務(wù)涉及全球，如今僅是在華電視業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)交易價(jià)格不會很高。而且，交易方是艾德蒙，而非冠捷，艾德蒙的資金實(shí)力不足以支付大宗交易。

冠捷電視

        而對于在顯示器領(lǐng)域順風(fēng)順?biāo)墓诮菘萍迹湟恢痹趯で笫召復(fù)械臋C(jī)會以尋求在平板電視領(lǐng)域的突破。此前冠捷還曾經(jīng)與老牌電視企業(yè)廈華的大股東中華映管洽談過收購事宜，但最終雙方并未談攏。飛利浦則為其帶來了新的曙光，根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)中怡康的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)，艾德蒙的自有品牌AOC液晶電視在中國市場的零售額份額2010前兩季度尚不能進(jìn)入前20名。

       從低利潤的代工快速切入較高利潤的自有品牌業(yè)務(wù)，一直是冠捷的野心。資料顯示，冠捷的液晶電視生產(chǎn)量在2009年已增至950萬臺，2010年冠捷科技液晶電視發(fā)貨量將沖擊1400萬-1500萬臺的目標(biāo)，成為全球無可爭議的最大液晶電視代工廠家。但與松下、三星、LG等跨國巨頭既做面向廠家的面板、又做面向消費(fèi)者的電視，擁有產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的競爭優(yōu)勢相比，冠捷是絕對的新丁。

       電子商會副秘書長陸刃波表示，“彩電領(lǐng)域的競爭必須看五個(gè)問題：上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動、規(guī)模化、研發(fā)能力、品牌影響力和銷售渠道。這五個(gè)方面決定了企業(yè)的生存和發(fā)展空間。”而這至關(guān)重要的品牌和渠道兩方面冠捷都沒有。擁有一定品牌和渠道優(yōu)勢的飛利浦則給冠捷提供了機(jī)會。對于此次合作，艾德蒙AOC電視市場總監(jiān)朱軍昨日保持沉默，并不愿置評。不過，有業(yè)內(nèi)人士表示，艾德蒙是否能將飛利浦的品牌和渠道優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自己的資源還是未知數(shù)。一方面，國美蘇寧等賣場會接受“飛利浦”品牌的余熱，但是亦讓其自有品牌AOC隨之捆綁進(jìn)入賣場，這一點(diǎn)難以預(yù)料。另一方面，“飛利浦”品牌的所有權(quán)仍在飛利浦公司，其五年以后艾德蒙是否可以繼續(xù)使用，是否是為人作嫁衣也未可知。“現(xiàn)在能確定的好處是，艾德蒙的母公司冠捷有了更穩(wěn)定的訂單來源，規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢也更大。”

        陸刃波表示自己并不看好冠捷與飛利浦合作的發(fā)展前景：“現(xiàn)在平板電視競爭激烈，冠捷想復(fù)制富士康的模式很難，雖然它有顯示器制造能力，但這跟彩電銷售不同，顯示器主要是B2B的模式進(jìn)入市場，但彩電很重要的是看品牌和渠道建設(shè)能力，短時(shí)間內(nèi)冠捷難以彌補(bǔ)這些短板。”

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