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投影機(jī)行業(yè)市場遭遇冷夏

    談到投影機(jī)，就必須談行業(yè)市場。談投影行業(yè)市場又必須談教育市場。談投影教育市場則必須談?wù)�府行為。行業(yè)市場份額過半、教育市場達(dá)40%比例、政府行為影響了主要的教育采購走勢。——這就是目前投影機(jī)市場最大的、最重要的特點(diǎn)。

    進(jìn)入08年來，投影機(jī)教育市場的相對低迷則導(dǎo)致了整個投影機(jī)產(chǎn)業(yè)整體狀況的“波瀾不驚”。業(yè)內(nèi)人士指出，雖然08年投影機(jī)產(chǎn)業(yè)在其它細(xì)分市場依然保持較快增長，但是由于教育市場處于盤整階段，08年全年投影機(jī)市場規(guī)模成長程度將很難維持07年的水平。甚至，較壞的預(yù)期認(rèn)為，08年投影機(jī)市場總體規(guī)模將和07年持平。

    對行業(yè)市場，特別是教育市場的過分倚重是導(dǎo)致08年投影機(jī)行業(yè)增長趨緩的核心原因。08年受到南方諸省雪災(zāi)、汶川地震、以及舉辦奧運(yùn)會的影響，政府在其他領(lǐng)域的支出能力必然受到牽制。國家教育產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，高教和普教大規(guī)模投影采購的結(jié)束，以及職業(yè)教育、中等學(xué)歷教育建設(shè)起步階段，大規(guī)模采購尚沒有展開的事實(shí)令08年教育投影市場顯得格外冷清。進(jìn)而影響到了整個投影機(jī)產(chǎn)業(yè)格局的變化。

     “不能把雞蛋放在一個籃子里”。這是管理學(xué)上的依據(jù)著名理論，目前國內(nèi)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)如想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)張空間，尋找更多裝雞蛋的籃子是當(dāng)務(wù)之急。

    阻礙投影機(jī)產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展的主要因素有兩個。其一使產(chǎn)品價格問題。這也是對于普及型市場最敏感的話題。在臺式電腦、筆記本電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等基礎(chǔ)的辦公設(shè)備價格普遍下滑的背景下，投影機(jī)產(chǎn)品維持的以萬元為中心的價位體系顯得格外不合理。這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在家用市場存在：比較平板電視產(chǎn)品迅速下滑的價格，家用投影機(jī)市場的開拓更顯的困難。——如果消費(fèi)者需要的50英寸的全高清畫面，平板電視的價格優(yōu)勢、性能優(yōu)勢和應(yīng)用維護(hù)優(yōu)勢均遠(yuǎn)遠(yuǎn)把投影機(jī)甩在了后面。

    另投影機(jī)產(chǎn)品普及過慢的另一個原因是消費(fèi)者對投影機(jī)應(yīng)用認(rèn)識的不足。通過近年來再教育市場投影機(jī)產(chǎn)品的“大顯身手”不難看出投影機(jī)產(chǎn)品其實(shí)擁有著巨大的應(yīng)用價值。目前的主要問題是如何令更多的消費(fèi)者，潛在客戶了解到他們需要投影機(jī)，投影機(jī)能解決許多客戶眼下一些列的商業(yè)難題。

    如果消費(fèi)者既不知道有投影機(jī)這樣的產(chǎn)品可以用，而即便知道了有這樣的產(chǎn)品，又會被高高的價格嚇上一大跳，那么投影機(jī)產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海則無從談起。

    解決投影機(jī)產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展的難題，實(shí)質(zhì)上就是廠商如何進(jìn)一步建設(shè)細(xì)分市場，細(xì)化產(chǎn)品線、服務(wù)線的問題。產(chǎn)業(yè)做大自然會面對更多的客戶。客戶的做多自然需求種類變多。如何在新的客戶，新的應(yīng)用市場推出最適合產(chǎn)品、最貼切的服務(wù)關(guān)系到投影機(jī)廠商、經(jīng)銷商在未來的藍(lán)海戰(zhàn)略中的成敗。

投影機(jī)藍(lán)海戰(zhàn)略以普及型產(chǎn)品和新興應(yīng)用為支撐

    進(jìn)入08年下半年，國內(nèi)投影市場的領(lǐng)頭羊東芝在全球市場連續(xù)推出了三款普及型商務(wù)娛樂兩用投影機(jī)產(chǎn)品，型號分別是SP1、XP1、XP2。這一事件的特殊性不言而喻：這是東芝首次推出普及型投影產(chǎn)品；這是有史以來第一次由廠家一口氣上市三款普及性產(chǎn)品；東芝推出這三款產(chǎn)品是在投影市場日益普及化的背景下進(jìn)行的。

    與東芝針對商務(wù)和魚娛樂領(lǐng)域的出手不同，國內(nèi)市場另一家投影巨頭愛普生則在純家用娛樂市場推出了一款普及性產(chǎn)品DM1。據(jù)悉該產(chǎn)品的第二代產(chǎn)品DM2也與近日被正式發(fā)布，不日即可與消費(fèi)者見面。此外，索尼在低端純商務(wù)市場也頻頻發(fā)力，個別產(chǎn)品市場價格甚低。甚至XGA產(chǎn)品已經(jīng)兵臨瀕臨4000元的價位邊緣——這對于一項(xiàng)以高端自居的索尼品牌來講計劃是不可思議的。

    眾投影大廠集中經(jīng)歷在低端市場的沖擊，與之前投影機(jī)產(chǎn)業(yè)的新興品牌，如宏碁，和傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭，如明基、奧圖碼，等在普及型產(chǎn)品市場的布局形成呼應(yīng)之勢。開拓普及型的商務(wù)和娛樂市場已經(jīng)成為整個投影產(chǎn)業(yè)公認(rèn)的“藍(lán)海”方向。

    除了逐利普及型市場之外，08年投影機(jī)產(chǎn)業(yè)格局另一個新變化是“準(zhǔn)工程”產(chǎn)品的興起。什么是準(zhǔn)工程投影機(jī)產(chǎn)品呢？這類產(chǎn)品往往具有很高的亮度，但是不會超過七八千的界限；同時售價不低、利潤較厚，但是又不具有傳統(tǒng)工程投影機(jī)產(chǎn)品碩大的機(jī)身的特色。這類產(chǎn)品的市場定位往往是大型會議室、小型禮堂、主要在明亮環(huán)境下應(yīng)用的互動投影，櫥窗投影。從客戶角度來看則針對教育、政府、金融、電信、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、大型商場等領(lǐng)域的行業(yè)客戶。

    在準(zhǔn)工程產(chǎn)品上其實(shí)也可分為普及派和高端派兩類。例如明基在三千、四千流明產(chǎn)品上的價位水平完全滿足入門級應(yīng)用者對高性價比需求。東芝則不同。東芝高亮投影機(jī)主要針對銀行、保險、金融等“富”客戶市場。這類行業(yè)對產(chǎn)品性能要求甚高，同時廠家獲得的利潤也更加豐盛。此外，08年愛普生也在時隔數(shù)年之后推出了數(shù)款高亮機(jī)型，其市場策略也主要集中在高端客戶市場，與東芝的產(chǎn)品市場定位類似。

    08年投影市場的一個顯著趨勢就是廠家紛紛加重“兩頭”型產(chǎn)品布局。包括普及型的商務(wù)和娛樂產(chǎn)品、低端家用投影機(jī)產(chǎn)品；同時也加強(qiáng)了高端高亮產(chǎn)品的推出力度。普及價位產(chǎn)品的推出代表了投影機(jī)日益普及，走進(jìn)不同家庭和普通中小企業(yè)的趨勢。高亮產(chǎn)品的豐富化則對一些列地要求工程性應(yīng)用提供了更多選擇的余地：比如普及型的高亮產(chǎn)品用于臨街商鋪的櫥窗投影，更高一級的產(chǎn)品可用于商場的互動投影和廣告墻演示等等。

    產(chǎn)品豐富化充分說明廠家對不同細(xì)分市場的重視程度在不斷提升。例如東芝或者索尼這樣的品牌，以往主要集中在高端中端消費(fèi)市場。而目前，東芝、索尼等品牌也把普及型市場納入自己產(chǎn)品線建設(shè)的重點(diǎn)中來。

    分析認(rèn)為，通過在不同的產(chǎn)品線有側(cè)重的布局產(chǎn)品獲得了基礎(chǔ)性成長的投影機(jī)產(chǎn)業(yè)，正在進(jìn)入一個全面開花的時代：不同細(xì)分市場、不同行業(yè)、不同技術(shù)特色產(chǎn)品的廣泛布局將在未來幾年成為國內(nèi)投影市場領(lǐng)導(dǎo)性品牌的市場主要策略。其中，隨著成熟市場競爭激烈程度的加強(qiáng)以及利潤比例的削低，新興市場將成為投影巨頭們角逐的全新戰(zhàn)場。

    從08年國內(nèi)投影市場，零售熱，行業(yè)冷的格局，以及各廠家產(chǎn)品線布局的特色可以明顯看出，國內(nèi)投影市場正在加速開拓新的成長點(diǎn)。在行業(yè)市場競爭日趨激烈的背景下，零售業(yè)務(wù)和新興應(yīng)用業(yè)務(wù)將成為投影市場藍(lán)海戰(zhàn)略的最主要支撐點(diǎn)。

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